踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后(hou)，公司(si)總(zong)(zong)(zong)經理陳(chen)德(de)剛做(zuo)(zuo)了(le)總(zong)(zong)(zong)結性(xing)發(fa)(fa)言，陳(chen)總(zong)(zong)(zong)身先(xian)士卒，率先(xian)面向全(quan)員進行安(an)(an)全(quan)生產承諾(nuo)，接受公司(si)全(quan)體(ti)員工的(de)(de)(de)(de)(de)監督(du)，另(ling)全(quan)員感(gan)動(dong)(dong)，這(zhe)(zhe)向全(quan)員做(zuo)(zuo)了(le)個榜樣。陳(chen)總(zong)(zong)(zong)說：所謂“破窗(chuang)(chuang)效應”，就(jiu)(jiu)是如(ru)果(guo)有人打(da)破了(le)一幢建(jian)筑(zhu)物的(de)(de)(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶玻(bo)璃，而這(zhe)(zhe)扇窗(chuang)(chuang)戶又得不到(dao)及時的(de)(de)(de)(de)(de)維修，其他人就(jiu)(jiu)可能受到(dao)某些暗示性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)縱容，去(qu)打(da)破更多的(de)(de)(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶。久(jiu)而久(jiu)之，這(zhe)(zhe)些破窗(chuang)(chuang)戶就(jiu)(jiu)給人造成一種無序的(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)覺。對于習(xi)(xi)慣(guan)(guan)(guan)性(xing)違章(zhang)、違紀的(de)(de)(de)(de)(de)行為，職能部門、負責人要(yao)(yao)進行嚴肅處理，如(ru)果(guo)沒(mei)有引起員工的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)視，從而使類似習(xi)(xi)慣(guan)(guan)(guan)性(xing)違章(zhang)就(jiu)(jiu)會多次重(zhong)復發(fa)(fa)生，這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是“破窗(chuang)(chuang)效應”的(de)(de)(de)(de)(de)表現。各級管(guan)(guan)理人員要(yao)(yao)加(jia)強監管(guan)(guan)，消除習(xi)(xi)慣(guan)(guan)(guan)性(xing)違章(zhang)，我們大家(jia)(jia)(jia)要(yao)(yao)學習(xi)(xi)、認(ren)真體(ti)會破窗(chuang)(chuang)效應。陳(chen)總(zong)(zong)(zong)強調(diao)：安(an)(an)全(quan)是公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)紅(hong)(hong)線(xian)，也(ye)是高壓線(xian)，任何人都不容許碰觸。為了(le)確保安(an)(an)全(quan)，一定要(yao)(yao)把公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)紅(hong)(hong)線(xian)嚴格(ge)抓起來(lai)，安(an)(an)全(quan)要(yao)(yao)一票否決制，從源頭上杜絕(jue)。發(fa)(fa)生安(an)(an)全(quan)事(shi)(shi)故，會帶來(lai)嚴重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)后(hou)果(guo)，給自家(jia)(jia)(jia)和家(jia)(jia)(jia)庭(ting)帶來(lai)不幸。陳(chen)總(zong)(zong)(zong)同時安(an)(an)排安(an)(an)全(quan)生產管(guan)(guan)理部：多進行事(shi)(shi)故案(an)例培(pei)訓，要(yao)(yao)觸動(dong)(dong)大家(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)心靈(ling)，引起大家(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)視，提高全(quan)員安(an)(an)全(quan)意識。